JAKARTA, opinca.sch.id – Tekanan bisnis modern tidak hanya datang dari regulasi lingkungan, tetapi juga dari biaya bahan baku yang naik-turun, risiko supply chain, dan tuntutan efisiensi operasional. Dalam konteks ini, Circular Economy Strategy bukan sekadar program “hijau”, melainkan strategi manajemen untuk menurunkan biaya total, meningkatkan produktivitas sumber daya, dan menciptakan sumber pendapatan baru.
Berbeda dengan model linear “ambil–buat–buang”, ekonomi sirkular menempatkan material dan produk sebagai aset yang nilainya harus dikelola sepanjang siklus hidupnya: dari desain, produksi, distribusi, penggunaan, pengembalian, hingga pemulihan material. Fokus manajerialnya jelas: cost down, risk down, value up.
Konsep Circular Economy dalam Perspektif Manajemen
Secara manajemen, Circular Economy Strategy adalah pendekatan sistematis untuk:
-
Mengurangi biaya total (Total Cost of Ownership/TCO) melalui pengurangan waste, efisiensi material, dan optimalisasi proses.
-
Mengurangi risiko operasional akibat kelangkaan bahan, fluktuasi harga, dan ketergantungan supplier.
-
Meningkatkan nilai bisnis melalui layanan purna jual, refurbish/remanufacture, take-back program, dan model product-as-a-service.
Tiga prinsip sirkular dapat diterjemahkan menjadi agenda manajemen:
-
Design out waste → standar desain & proses yang meminimalkan limbah sejak awal
-
Keep products in use → memperpanjang umur pakai produk (repair, upgrade, refurbishment)
-
Regenerate systems → efisiensi energi & penggunaan sumber terbarukan (bila relevan)
Mengapa Ini Penting bagi Manajemen? (Manfaat Utama)
A. Efisiensi biaya dan produktivitas
-
Scrap dan rework turun karena desain dan proses lebih rapi
-
Biaya pembuangan dan pengelolaan limbah menurun
-
Pemakaian material lebih efisien sehingga cost per unit lebih terkendali
B. Resiliensi supply chain
-
Sumber material lebih beragam (termasuk material sekunder)
-
Ketergantungan pada bahan impor atau supplier tunggal berkurang
-
Visibilitas aliran material meningkat (lebih mudah diaudit dan dikendalikan)
C. Pertumbuhan pendapatan
-
Pendapatan baru dari service/maintenance, spare part, dan upgrade
-
Penjualan produk refurbished (jika sesuai industri)
-
Model langganan atau berbasis penggunaan (product-as-a-service)
Operating Model: Komponen yang Harus Dibangun
Agar strategi tidak berhenti di konsep, manajemen perlu membangun 5 komponen inti berikut:
1) Governance & arah strategis
-
Sponsor eksekutif (CEO/COO) dan steering committee lintas fungsi
-
Target 12–36 bulan yang terukur (mis. waste diversion, return rate, circularity rate)
-
Integrasi ke OKR/scorecard unit bisnis, bukan hanya tim sustainability
2) Circular product & process design
-
Desain modular, mudah dibongkar, dan mudah diperbaiki (design for disassembly)
-
Standardisasi komponen untuk memudahkan penggantian/upgrade
-
Kebijakan pemilihan material (recyclable/biodegradable/tersedia untuk recovery)
3) Reverse logistics & recovery operations
-
Sistem pengembalian (take-back/trade-in) dengan insentif jelas
-
SOP sorting, grading, dan quality control material/produk bekas
-
Mitra recycler/refurbisher dengan SLA terukur
4) Business case & pembiayaan
-
Analisis berbasis TCO (biaya material + waste + layanan + risiko)
-
Identifikasi revenue stream baru (service/refurbish/recovery)
-
Skema bertahap: pilot kecil → scale-up setelah terbukti
5) People & change management
-
Pelatihan kapabilitas (desain modular, procurement circular, quality recovery)
-
Mengurangi silo antar departemen dengan proyek lintas fungsi
-
Insentif kinerja berbasis KPI circular yang relevan
Roadmap Implementasi (Bertahap dan Terukur)
Tahap 1 — Assessment (0–6 minggu)
-
Audit aliran material dan waste di seluruh proses
-
Identifikasi 3 hotspot biaya/waste terbesar
-
Tetapkan baseline KPI (scrap rate, biaya limbah, return rate)
Tahap2 — Planning (6–10 minggu)
-
Tentukan visi, target, dan prioritas inisiatif
-
Susun roadmap dan milestone per kuartal
-
Hitung kebutuhan investasi dan proyeksi manfaat (TCO/ROI)
Tahap3 — Pilot (8–16 minggu)
-
Pilih 1–2 produk/area proses untuk uji coba
-
Jalankan perubahan skala terbatas untuk pembelajaran cepat
-
Evaluasi hasil, perbaiki SOP, dan siapkan standar replikasi
Tahap 4 — Scale-Up (3–12 bulan)
-
Perluas ke lini bisnis lain secara bertahap
-
Bangun infrastruktur reverse logistics dan monitoring KPI
-
Integrasikan prinsip circular ke budaya kerja dan prosedur operasional
KPI Kunci untuk Manajemen
Untuk menjaga fokus pada hasil bisnis, KPI sebaiknya menghubungkan circularity dengan biaya, risiko, dan pertumbuhan:
-
Circularity rate: porsi input recycled/renewable
-
Waste diversion rate: limbah yang tidak berakhir di landfill
-
Return/take-back rate: persentase produk kembali di akhir masa pakai
-
Scrap & rework rate: indikator efisiensi proses produksi
-
Product lifespan & repair rate: efektivitas perpanjangan umur pakai
-
Cost per unit (material + pengelolaan limbah)
-
Revenue dari service/refurbished/recovery
-
(Opsional) Carbon footprint reduction sebagai nilai tambah ESG
Struktur Tim (RACI Sederhana)
Agar eksekusi konsisten, pembagian peran perlu jelas:
-
CEO/COO: sponsor, keputusan prioritas, penggerak lintas fungsi
-
CFO: model TCO/ROI, kontrol anggaran, evaluasi manfaat
-
Product/Engineering: standar desain modular & material policy
-
Procurement: supplier circular, kontrak, dan compliance
-
Operations/Quality: SOP recovery, kontrol kualitas material sekunder
-
Logistics: reverse logistics, SLA pengumpulan, tracking
-
Sales/Customer Service: take-back, layanan purna jual, edukasi pelanggan
-
IT/Data: dashboard KPI, traceability, data operasional
-
HR: pelatihan dan insentif berbasis KPI
Kesimpulan
Circular Economy Strategy adalah strategi manajemen untuk membangun perusahaan yang lebih efisien, lebih tahan risiko, dan lebih adaptif. Kunci keberhasilan bukan pada kampanye, melainkan pada governance yang kuat, operating model yang jelas, pilot berbasis data, dan KPI yang terhubung langsung ke cost–risk–growth.
Baca juga konten dengan artikel terkait tentang: Management
Baca juga artikel lainnya: Financial Data Analytics Kunci Keputusan Bisnis Cerdas
